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华为这个案例可写进企管教科书 简介

  9月8日贵报刊发了题为《“讲真话连升两级”戳中谁的痛点?》的评论文章,文章针对华为员工因讲真话被连升两级一事指出,这起事件之所以有被关注的价值,恰恰在于其切中了社会“讲真话不易”的痛点。

  所言极是。综合相关报道,华为这位“讲真话”的员工并非没有遇到非议乃至威胁。所幸的是,其老总任正非主持正义、拨乱反正、激浊扬清,给了这位员工以公道和鼓励。此事之所以被围观,还在于现实中如任正非这样深明大义的老总和这样鼓舞人心的案例太少。

  不久前就有报道,一位比任正非年轻得多的老总,在会议上怒斥提出不同观点的下属:我请你来不是证明我错了,是把我的决策落实到位。此后,这位下属的位置果然易人。当时,还有不少人为这位“霸道总裁”的霸气叫好,并将此事称为“职场铁律”。

  然而一个人再英明神武,也是人不是神,也有考虑不周的时候,兼听则明,有容乃大。倾听各种不同的声音,更有利于作出正确的决策。当年,孙权就是广泛听取各种声音,才做出了联刘抗曹的决策。而允许发表不同声音与统一思想并不矛盾。形成决策之后,当然应该要求不折不扣的执行。那位“霸道总裁”没有倾听不同的声音,但完全可以观察其是否能够把自己的决策贯彻到位。如果执行不力,再易人也不迟。如果仅是发表了不同观点就以撤职回应,今后必然听不到不同声音,必然没有人敢讲真话。

  现实中,一些单位的很多领导都认为自己的决策是对的,顺从自己的话才是真话,所以容不得不同的声音存在。讲假话、拍马屁、口是心非一路高升,讲真话即使赤胆忠心也会被打击报复。正因为如此,华为的“讲真话连升两级”才引发了人们的围观,并激起了人们对良好职场环境的向往。

  华为的这“一件小事”,其实是可以作为正面案例写进企业管理教科书中的。而长期容不得不同声音,听不得不同声音的企业和单位,则不管现在如何辉煌,也是注定走不远的。

本文转自当客资源站

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Tag: 客户案例怎么写

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